合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立伊始，历经了四分之一个世纪的发展历程，作为国内管理咨询领域的先行者，合易咨询始终定位在以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
合易咨询入选“全国管理咨询机构50大”、“全国管理咨询机构推荐名录”、“山东省五星级管理咨询机构”、“山东省中小企业公共服务示范平台”， 是《管理咨询通用服务规范》、《管理咨询机构资信等级评价标准》、《人力资源管理咨询服务通用规范》、《管理咨询从业人员等级评价规范》、《中小企业专家志愿服务规范》五个团体标准的主起草人。
合易咨询服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，因为专业而独到，因为专业而精深。
依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对杂乱无章的问题梳理、诊断，从治本的角度出发，构建系统的、相互支撑、可动态调节的、合易独创的咨询模式及咨询技术。经过大量企业实践验证，这些咨询模式与技术适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决——如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
“三分设计、七分推行” ，推动辅导能力是合易引以为豪的核心竞争能力。合易倡导的服务理念：“不要在意你做了什么？而要关注做的成果如何？成果的接收方满意，才是我们的目标。”因此，合易人深知，前瞻性的思考固然重要、脚踏实地的推进辅导更重要，伴随着客户的快速成长，合易与客户的咨询服务模式也发生了重大改变，从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作；从咨询服务的提供者到成为客户的战略合作伙伴的角色转变。
合易管理咨询(山东)集团有限公司主营多种业务，包括石家庄国有企业绩效管理承办、秦皇岛国有企业增加值核算优化、河北中央企业三项制度改革主办、唐山国有企业三项制度机构服务、邯郸国有企业薪酬管理制度渠道服务等。这些业务对于国有企业和中央企业的发展至关重要。
以石家庄国有企业绩效管理承办为例，合易咨询能够运用专业的方法和工具，对国有企业的绩效进行全面评估和管理，帮助企业提高运营效率和效益。通过科学的绩效指标设定和考核体系，激励员工积极工作，提升企业的整体竞争力。
秦皇岛国有企业增加值核算优化业务，合易咨询凭借专业的财务和管理知识，对企业的增加值进行精准核算和分析，找出企业在生产经营过程中的优势和不足，为企业的决策提供有力支持。
河北中央企业三项制度改革主办方面，合易咨询深入了解企业的实际情况，制定切实可行的改革方案，推动企业在劳动、人事、分配三项制度方面进行改革，激发企业的活力和创造力。
唐山国有企业三项制度机构服务，合易咨询为企业提供专业的机构设置和人员配置建议，优化企业的组织架构，提高企业的管理效率。
邯郸国有企业薪酬管理制度渠道服务，合易咨询根据企业的实际情况，设计合理的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和激励性，吸引和留住优秀人才。
合易管理咨询(山东)集团有限公司在服务过程中，始终坚持为客户持久创造价值的愿景目标。例如，山东某科技有限公司是一家主要为企业提供环境影响评价、环保验收、环保检测、安全评价、安全三同时、社会稳定性评价等业务的专业技术服务公司。为进一步提升企业的经营管理水平，支撑公司业务的快速增长，该公司与合易咨询达成合作，系统梳理企业目前的经营状态，在企业文化重塑、组织职责调整、项目管理、考核与激励机制等多方面提出优化建议并辅导落地实施，夯实企业管理底盘。目前项目的各项工作已经全部结束，项目如期顺利结案。
KRHX是一家集研发、生产、销售水质稳定剂、 纺织印染助剂、 造纸助剂、 油田助剂、 水性涂料助剂、 混凝土外加剂、 日用化学品、 电子化学品等综合性精细化学品的环保型企业。为加快公司发展速度和规模，KRHX携手合易咨询，共谋发展大计。项目主要内容包括生产一线岗位薪酬体系优化、生产一线岗位绩效体系优化、薪酬绩效激励体系优化等。通过这些优化措施，解决了生产一线岗位存在的薪酬不公平、绩效激励单一等问题，提高了员工的工作积极性和企业的生产效率。
合易管理咨询(山东)集团有限公司凭借其专业的团队、独特的咨询模式和务实的服务风格，在管理咨询领域取得了显著的成绩。无论是国有企业还是其他类型的企业，都能从合易咨询的服务中获得切实的帮助和支持，实现企业的持续发展和壮大。
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