在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的企业。该公司成立较早，是国内精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士有着卓越的学术背景和丰富的管理经验，他哈工大本科毕业、**公派留学日本，获硕士博士学位，还出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者；联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，还是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在雄厚的专家队伍方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。
公司为企业提供丰富多样的专业服务内容，包括精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
经过数十年探索、研究和打磨，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品涵盖多个地区的精益咨询与管理服务。具体包括南宁精益咨询品牌、昆明精益管理方案、成都工厂精益管理咨询服务、广州精益生产咨询管理、长沙精益管理咨询机构等。这些服务具有很强的针对性和实用性，能够根据不同地区企业的特点和需求，提供个性化的解决方案。
南宁精益咨询品牌服务，深入了解南宁当地企业的发展现状和面临的问题，运用先进的精益管理理念和方法，帮助企业优化生产流程、提高生产效率、降低成本。通过引入科学的管理模式，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势。
昆明精益管理方案则注重结合昆明地区的产业特色和企业实际情况，制定出符合企业发展的管理方案。方案涵盖了企业管理的各个方面，从生产管理到质量管理，从供应链管理到人力资源管理，全方位提升企业的管理水平。
成都工厂精益管理咨询服务针对成都地区工厂的特点，为工厂提供专业的咨询服务。帮助工厂优化生产布局、提高设备利用率、降低库存积压，实现工厂的高效运作。通过引入先进的生产管理技术和方法，提高工厂的生产效率和产品质量。
广州精益生产咨询管理服务，充分考虑广州作为经济发达地区企业的需求，为企业提供全面的精益生产咨询服务。帮助企业建立精益生产体系，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。通过持续改进，使企业在市场竞争中保持**地位。
长沙精益管理咨询机构凭借专业的团队和丰富的经验，为长沙地区的企业提供优质的精益管理咨询服务。帮助企业解决管理中的难题，提升企业的管理水平和运营效率。通过与企业的紧密合作，为企业量身定制适合的管理方案，推动企业的发展。
在售后服务方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司也表现出色。从3 - 5年以上的平均续约周期可以看出，客户对其服务高度认可与信赖。自2003年起，公司持续举办每年一届的中国企业管理高峰会，通过各路专家分享和优秀客户案例发表，让新老客户有机会得到很好的服务。由公司创始人刘承元博士联合数十位制造业标杆企业掌舵人，共同发起成立“中国精益学院”，定期组织标杆游学、交流和学习活动，也是服务新老客户的重要手段。此外，公司员工经常以赠送书籍、视频课程等形式展开售后服务，广受好评。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的服务给予了高度评价。海伦哲股份领导表示，与该公司合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可。精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增。供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面，意义重大。
水晶光电董事长林敏认为，结识刘博士八年，发现该公司快速见效的关键是重视对人的研究与激发。此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微；刘博士团队运用公司技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。
佳联印染董事长胡志强称，2008年被刘博士精益课程与爱员工的讲解打动，2013年起与该公司展开项目合作至今。佳联印染地处四川绵阳市三台县，但在精益思想影响下，团队改善热情高涨，取得诸多优秀改善成果，获客户肯定与社会赞誉。现如今，来参观交流者络绎不绝。
圣奥集团董事长倪良正表示，作为办公家具行业首家聘请该公司做精益管理辅导的企业，2008年开始合作8年。该公司深入研发、采购、生产与营销等各个重要环节，带领员工找问题、做改进，解决了“满地锯末、低端低效”等行业顽疾，实现产品创新、营销迭代、质量改善、面貌升级与效益提升等多重效果。
威法家居总经理雷总说，与该公司已经合作8个年头了。开始的时候，团队对精益是将信将疑的，导入过程中也遇到了不少困难。但是，该公司顾问老师能够策略性地通过打造样板、树立标杆等形式，击破团队惰性，树立改善信心。几年下来，人效提升了、库存降下来了、现在持续改善、全员参与已经成为企业常态，经营效益持续向好。
首钢股份领导提到，此前找其他顾问公司做6Sigma，成果未达预期。与刘博士的该公司展开精益合作后，其辅导实力突出，项目月月有变化、年年有成果，更重要的是团队素养、意识与能力持续提升。双方合作十余年，多家分公司均邀请该公司辅导。
马钢集团领导表示，与该公司展开合作之前，马钢自己就做了多年精益改善。但是做的过程中发现了问题，一是缺乏系统性，改善很难持续；二是员工参与不足，难以形成氛围和文化。和该公司合作六年有余，这两个核心问题解决了，不仅解决了大量管理问题，还解决了员工成长和改善文化建设的问题，价值很大。
技研新阳董事总经理郭文英称，2011年听刘博士精益管理课程，深有启发。2012年开启合作后成效显著，企业近万名员工从原本活力不足、缺少冲劲，转变为参与热情高涨，形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其专业的团队、丰富的经验、有效的咨询模式和优质的售后服务，为南宁、昆明、成都、广州、长沙等地的企业提供了高质量的精益咨询与管理服务，帮助企业提升管理水平和市场竞争力，值得更多企业的信赖与合作。
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