在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的公司。它有着深厚的企业实力，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。其创始人刘承元博士有着辉煌的履历，哈工大本科毕业、国家公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍、发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂；成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革；带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。还荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面；与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖；获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军有着世界500强历练9年的经历，是精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍作者。另一位联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司拥有雄厚的专家队伍，在其旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。他们实战经验丰富，基础理论扎实，能够帮助企业解决实际问题。
该公司有着专业的服务内容，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
公司的产品具有诸多卖点及优势。其产品有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着原创管理思想，其精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本。二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式是指，以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化和零缺陷方面，自働化改善是手段，零缺陷是目标。自働化改善是指，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，只有这样，零缺陷才有可能。在质量和安全管理方面，人的责任心是靠不住的。精益全员营销追求的高境界是：工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说。精益全员营销的目的是，让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想；值得学习、效仿的优秀员工和创新行动；值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针为：激活组织、造物育人、缔造利润。激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。激活组织和造物育人是因，缔造利润是果，种好因，才能得好果。还有三大精益战略思维：关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标：人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
公司主营产品包括北京TPM设备管理方案、河北精益生产服务、山西精益生产管理管理、深圳精益生产咨询公司提供的服务、天津TPM是什么培训等。这些服务和方案能够帮助不同地区的企业提升管理水平，优化生产流程，实现降本增效。北京TPM设备管理方案可以让企业的设备管理更加科学高效，降低设备故障率，提高生产效率。河北精益生产服务能够助力当地企业打造更精益的生产模式，减少浪费，提升产品质量。山西精益生产管理管理可以帮助企业建立完善的管理体系，提升企业的综合竞争力。深圳精益生产咨询公司凭借专业的团队和丰富的经验，为企业提供定制化的咨询服务。天津TPM是什么培训则可以让企业员工深入了解TPM管理理念和方法，提升员工的专业素养和工作能力。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的企业实力、专业的服务内容、独特的产品优势和丰富的知识产权，在企业管理咨询领域有着良好的口碑和影响力。其提供的北京TPM设备管理方案等主营产品，能够为不同地区的企业带来切实的效益提升和管理改善。
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