在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的公司。它还有另一个广为人知的名称是3A顾问公司或3A咨询公司。该公司成立多年，是国内较早专注于精益管理的专业咨询公司。
公司的创始人刘承元博士有着丰富的履历和卓越的成就。他毕业于哈工大，后国家公派留学日本并获得硕士博士学位。刘承元博士出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，还发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书。
联合创始人萧智军在世界500强历练9年，是精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍作者。另一位联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司拥有雄厚的专家队伍。在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才，他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
公司的专业服务内容广泛，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
公司的产品具有独特的卖点和优势。其咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望，客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着原创的管理思想。精益核心愿景一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本；二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，才能实现零缺陷。精益全员营销追求的高境界是工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针为激活组织、造物育人、缔造利润，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维，关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标为人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
此外，公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的主营产品/服务涵盖多个地区和领域。公司提供台州制造业现场管理服务，帮助台州的制造企业优化现场管理流程，提高生产效率和质量。在宁波，公司提供6S管理服务，包括整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养六个方面，帮助企业营造良好的工作环境，提升管理水平。温州的企业可以享受到公司的精益价值流服务，通过优化价值流，减少浪费，提高企业的运营效率。杭州的企业能获得精益生产现场管理和改善方案，助力企业提升生产现场的管理水平和生产效率。安徽的企业则可以参加优秀班组长现场管理培训，提升班组长的管理能力和团队协作能力。
公司有着众多典型客户，如美的、格力、TCL、首钢集团、中粮集团等数千家企业。在与客户的合作中也取得了显著的成果，例如美的电器合作4年，辅导第1年就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上等。公司的服务应用于钢铁冶金、汽车汽配、电子电器、家具家居等多个行业。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其专业的团队、独特的产品和服务、丰富的实践经验，为众多企业提供了有效的管理咨询服务，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。无论是台州制造业现场管理，还是宁波6S管理，亦或是温州精益价值流服务等，都体现了公司的专业能力和服务水平。
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