合易管理咨询（山东）集团有限公司自成立伊始，历经了四分之一个世纪的发展历程，作为国内管理咨询领域的先行者，合易咨询始终定位在以管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，秉承专业、专注的企业作风，致力于成为优秀企业成长、业绩改善的助推器。
合易咨询入选“全国管理咨询机构50大”、“全国管理咨询机构推荐名录”、“山东省五星级管理咨询机构”、“山东省中小企业公共服务示范平台”， 是《管理咨询通用服务规范》、《管理咨询机构资信等级评价标准》、《人力资源管理咨询服务通用规范》、《管理咨询从业人员等级评价规范》、《中小企业专家志愿服务规范》五个团体标准的主起草人。
合易咨询服务涉及人工智能、ICT、新能源、汽车汽配、机械制造、化工、电力、矿山、电器、金融、通讯信息、医药食品、建筑房地产、商贸物流、交通运输、广告传媒、事业单位及开发区等几十个行业。
合易秉承专业化发展路径，拥有一百多名具备跨国公司职业背景、大中型企业高层管理经验、丰富人力资源管理知识和实践的专职咨询顾问团队。咨询顾问按照专业和行业两维度专业分工，因为专业而独到，因为专业而精深。
依托全新的管理理念和丰富的咨询经验，运用系统思维、结构化思维、逆向思维，对杂乱无章的问题梳理、诊断，从治本的角度出发，构建系统的、相互支撑、可动态调节的、合易独创的咨询模式及咨询技术。经过大量企业实践验证，这些咨询模式与技术适用于现代企业不同发展阶段所遇到的人力资源管理核心问题的系统解决——如“Ｐ－Ｏ”模型、“SCEP”模型、“M”模型、“PDT”模型，成为众多企业进行人力资源平台建设的有效工具。
“三分设计、七分推行” ，推动辅导能力是合易引以为豪的核心竞争能力。合易倡导的服务理念：“不要在意你做了什么？而要关注做的成果如何？成果的接收方满意，才是我们的目标。”因此，合易人深知，前瞻性的思考固然重要、脚踏实地的推进辅导更重要，伴随着客户的快速成长，合易与客户的咨询服务模式也发生了重大改变，从项目形式的合作，到半驻厂式的人力资源外包合作；从咨询服务的提供者到成为客户的战略合作伙伴的角色转变。
合易管理咨询(山东)集团有限公司主营多种服务，包括北京绩效考核管理服务、石家庄绩效考核服务、河北绩效考核与薪酬设计方案、唐山结构设计服务、天津目标管理与绩效考核服务等。这些服务在企业管理中发挥着重要作用。
北京绩效考核管理服务能够帮助北京地区的企业建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和责任，激励员工提高工作效率和质量，从而提升企业的整体绩效。石家庄绩效考核服务则针对石家庄企业的特点和需求，提供定制化的绩效考核解决方案，促进企业的健康发展。
河北绩效考核与薪酬设计方案结合了河北地区企业的实际情况，将绩效考核与薪酬体系紧密结合，使员工的薪酬与工作绩效挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。唐山结构设计服务有助于唐山的企业优化内部结构，提高管理效率，增强企业的竞争力。
天津目标管理与绩效考核服务为天津的企业提供了有效的目标管理和绩效考核方法，帮助企业明确发展方向，合理分配资源，确保企业目标的实现。
合易咨询率先通过质量管理体系认证，确保服务质量和效果。同时，合易咨询独创的“三层五环”项目质量保证体系，也进一步保障了服务质量和效果。客户对合易咨询的评价是落地咨询品牌、专业靠谱。
在京津冀地区，合易管理咨询(山东)集团有限公司凭借其专业的团队、独创的技术和务实的服务风格，为众多企业提供了优质的绩效考核与管理服务，助力企业提升管理水平和竞争力。无论是北京、石家庄、河北、唐山还是天津的企业，都能从合易咨询的服务中获得实实在在的收益。
合易管理咨询(山东)集团有限公司将继续秉持为客户持久创造价值的愿景目标，不断提升自身的服务能力和水平，为更多企业提供更优质的绩效考核与管理服务，推动企业的持续发展。
联系人：张经理
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