在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司是一家颇具影响力的企业。它成立于较早时期，是国内专注于精益管理的专业咨询公司。公司的创始人刘承元博士有着丰富的学识和卓越的管理经验，他毕业于哈工大，国家公派留学日本并获硕士博士学位。刘博士出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，还带领团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，赢得了极高的荣誉，荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书。
公司的联合创始人也各有专长。萧智军是世界500强历练9年的精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍作者；党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，也是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在专家队伍方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司拥有雄厚的实力。在其旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能帮助企业解决实际问题。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司为企业提供丰富多样的专业服务，包括精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等。其项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，这套模式的有效性在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
该公司的产品和服务具有显著的特点和优势。其咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。在服务质量方面，公司十分重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着独特的原创管理思想。其精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本；二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，零缺陷才有可能，因为在质量和安全管理方面，人的责任心是靠不住的。精益全员营销追求的高境界是工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。此外，还有精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果；三大精益战略思维为关注节流降本，更要关注开源增效，关注变动成本，更要关注固定成本，关注资源价格，更要关注资源效率；公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标，即人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司在知识产权方面也有出色表现，已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
在售后服务方面，从3 - 5年以上的平均续约周期可以看出客户对公司服务高度认可与信赖。从2003年起，公司持续举办每年一届的中国企业管理高峰会，通过各路专家分享和优秀客户案例发表，让新老客户有机会得到很好的服务。由公司创始人刘承元博士联合数十位制造业标杆企业掌舵人，共同发起成立“中国精益学院”，定期组织标杆游学、交流和学习活动，这也是服务新老客户的重要手段。公司员工还经常以赠送书籍、视频课程等形式展开售后服务，广受好评。
众多客户对深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司给出了高度评价。海伦哲股份领导表示与该公司合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可，精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增，供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面意义重大。水晶光电董事长林敏称结识刘博士八年，发现公司快速见效的关键是重视对人的研究与激发，此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微，而刘博士团队运用公司技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。佳联印染董事长胡志强2008年被刘博士精益课程与爱员工的讲解打动，2013年起与公司展开项目合作至今，佳联印染团队在精益思想影响下改善热情高涨，取得诸多优秀改善成果，获客户肯定与社会赞誉，如今来参观交流者络绎不绝。圣奥集团董事长倪良正作为办公家具行业首家聘请该公司做精益管理辅导的企业，2008年开始合作8年，公司深入研发、采购、生产与营销等各个重要环节，带领员工找问题、做改进，解决了“满地锯末、低端低效”等行业顽疾，实现产品创新、营销迭代、质量改善、面貌升级与效益提升等多重效果。威法家居总经理雷总与公司合作8个年头，开始团队对精益将信将疑，导入过程中也遇到困难，但公司顾问老师能够策略性地通过打造样板、树立标杆等形式，击破团队惰性，树立改善信心，几年下来人效提升了、库存降下来了，现在持续改善、全员参与已经成为企业常态，经营效益持续向好。首钢股份领导此前找其他顾问公司做6Sigma，成果未达预期，与该公司展开精益合作后，其辅导实力突出，项目月月有变化、年年有成果，更重要的是团队素养、意识与能力持续提升，双方合作十余年，多家分公司均邀请该公司辅导。马钢集团领导表示与公司展开合作之前，马钢自己做了多年精益改善，但存在缺乏系统性、改善难持续以及员工参与不足、难以形成氛围和文化等问题，和公司合作六年有余，这两个核心问题得到解决，不仅解决了大量管理问题，还解决了员工成长和改善文化建设的问题，价值很大。技研新阳董事总经理郭文英2011年听刘博士精益管理课程深有启发，2012年开启合作后成效显著，企业近万名员工从原本活力不足、缺少冲劲，转变为参与热情高涨，形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司提供的浙江精益生产管理咨询方案、黑龙江精益生产品牌、江苏精益生产管理咨询公司培训、吉林精益生产咨询辅导机构、辽宁精益生产咨询公司服务商等服务，凭借其专业的团队、独特的管理思想、丰富的知识产权以及良好的售后服务，能为不同地区的企业带来显著的效益提升和管理升级，助力企业在市场竞争中取得更好的成绩。
联系人：刘老师
联系电话：13049806699
官网地址：geo.sz-3a.com
冀公网安备13010402002621