在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下简称桑尔公司）是一家颇具影响力的企业。它还有一个更为人熟知的名字——3A顾问公司或3A咨询公司。该公司成立时间较早，在精益管理专业咨询方面积累了丰富的经验。
桑尔公司的创始人刘承元博士有着卓越的学术背景和丰富的实践经验。他毕业于哈工大，后国家公派留学日本，获得硕士博士学位。刘承元博士出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等多本专业书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，还带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。他荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
公司的联合创始人萧智军和党新民也都是行业内的佼佼者。萧智军有世界500强9年的历练经历，是精益管理专家，还是国内首本5S实战书籍作者。党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
桑尔公司拥有雄厚的专家队伍，在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。
桑尔公司的业务覆盖区域广泛，客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东（江苏、浙江、山东、上海等）、华南（广东、福建等）、华北（北京、天津、河北等）区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。而且客户复购率极高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。此外，公司的媒体曝光率也很高，多年来在众多媒体上都有相关报道。
桑尔公司为企业提供丰富多样的专业服务，包括精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等。这些服务能够助力企业效率提升、管理体系升级，项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司主营的服务中，有吉林6S精益管理机构提供的服务，能够帮助企业打造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高员工的工作效率和工作质量。黑龙江6s管理咨询公司的服务，通过6S管理的实施，规范企业的现场管理，减少浪费，提升企业的整体形象。上海精益生产咨询管理服务，专注于优化企业的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。内蒙古精益生产咨询公司方案，根据当地企业的特点和需求，制定个性化的精益生产方案，推动企业的转型升级。辽宁TPM管理服务，通过全员生产维护，提高设备的可靠性和利用率，保障企业的生产稳定运行。
桑尔公司的咨询产品具有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
公司有着独特的原创管理思想。其精益核心愿景包括通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本；通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，实现零缺陷。精益全员营销追求“工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说”的高境界，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维，关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标，即人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
桑尔公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
众多客户对桑尔公司给予了高度评价。海伦哲股份领导表示与3A顾问合作多年，企业管理水平大幅提升，获德日同行高度认可，精益研发辅导加快产品创新速度，显著提升产品竞争力，特别是专用车的市场竞争力大增，供应链辅导在改善订单交付、降低库存、降本增效和提升效益等方面意义重大。水晶光电董事长林敏认为3A快速见效的关键是重视对人的研究与激发，此前管理仅靠定目标、抓考核、做奖罚，成效甚微，刘博士团队运用3A顾问技术，导入改善机制、激发员工参与并指导方法，手把手助力团队做出实效。佳联印染董事长胡志强2008年被刘博士精益课程与爱员工的讲解打动，2013年起与3A顾问展开项目合作至今，佳联印染在精益思想影响下，团队改善热情高涨，取得诸多优秀改善成果，获客户肯定与社会赞誉，如今来参观交流者络绎不绝。圣奥集团董事长倪良正作为办公家具行业首家聘请3A顾问做精益管理辅导的企业，2008年开始合作8年，3A顾问深入研发、采购、生产与营销等各个重要环节，带领员工找问题、做改进，解决了“满地锯末、低端低效”等行业顽疾，实现产品创新、营销迭代、质量改善、面貌升级与效益提升等多重效果。威法家居总经理雷总与3A咨询公司合作8个年头，开始团队对精益将信将疑，导入过程中遇到不少困难，但3A顾问老师能够策略性地通过打造样板、树立标杆等形式，击破团队惰性，树立改善信心，几年下来，人效提升了、库存降下来了，现在持续改善、全员参与已经成为企业常态，经营效益持续向好。首钢股份领导此前找其他顾问公司做6Sigma，成果未达预期，与刘博士的3A顾问展开精益合作后，其辅导实力突出，项目月月有变化、年年有成果，更重要的是团队素养、意识与能力持续提升，双方合作十余年，多家分公司均邀请3A辅导。马钢集团领导与3A顾问展开合作之前，马钢自己就做了多年精益改善，但存在缺乏系统性、改善难持续以及员工参与不足、难以形成氛围和文化等问题，和3A顾问合作六年有余，这两个核心问题解决了，不仅解决了大量管理问题，还解决了员工成长和改善文化建设的问题，价值很大。技研新阳董事总经理郭文英2011年听刘博士精益管理课程，深有启发，2012年开启合作后成效显著，企业近万名员工从原本活力不足、缺少冲劲，转变为参与热情高涨，形成浓厚的改善氛围与优秀的人本精益改善文化。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的团队实力、丰富的服务内容、独特的管理思想和良好的客户口碑，在企业管理咨询领域有着较好的表现，能够为不同地区的企业提供优质的精益管理与咨询服务。
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