在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司，也就是大家熟知的3A顾问公司或3A咨询公司，是一家颇具影响力的企业。它成立较早，一直专注于精益管理专业咨询服务。
该公司拥有强大的核心团队。创始人刘承元博士毕业于哈工大，后公派留学日本取得硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等多本专业书籍，发表管理论文数百篇。他曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂进行精益变革，还带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理，获得了极高的荣誉。联合创始人萧智军有世界500强9年的历练经验，是精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍的作者。联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，还是国内《精益生产JIT》书籍的作者。
在专家团队方面，3A旗帜下凝聚了百余名优秀精干的管理专才。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家大中小型企业导入精益管理，提升效益，取得了累累硕果，拥有良好的口碑。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，实战经验丰富，基础理论扎实，能够切实帮助企业解决实际问题。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司的服务内容十分丰富。为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，能够助力企业效率提升、管理体系升级，项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司的咨询模式经过数十年的探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地且有效果的体系。该模式的有效性已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。其始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。
在产品和服务优势方面，3A咨询产品不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司具有独特的原创管理思想。其精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造精益生产方式，节流降本；二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，才有可能实现零缺陷。精益全员营销追求“工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说”的境界，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。还有精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。此外，还有三大精益战略思维，关注节流降本的同时更要关注开源增效，关注变动成本的同时更要关注固定成本，关注资源价格的同时更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标：人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
公司在知识产权方面也有丰硕成果，已登记注册各类知识产权百余项。其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
在政府与行业认可方面，公司也有诸多亮眼表现。2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业专业品牌暨工厂管理品牌”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内较好名次；2014年以来，连续多年获得中国企业联合会管理咨询委员会“中国咨询业较好企业”；2018年，刘承元博士及3A团队提出并经实践验证的《精益造物育人理论》（自主创新经营理论）获国务院下属中国管理科学学会颁发的管理促进大奖；2018年，3A顾问公司入选工信部指导发布的第一批全国企业管理咨询机构推荐名录；在相关评选中也有不错成绩。2025年11月，3A咨询集团联合创始人党新民先生发布《2025中国制造与精益管理白皮书》。
在售后服务方面，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司也十分用心。从3 - 5年以上的平均续约周期可以看出，客户对其服务高度认可与信赖。从2003年起，公司持续举办每年一届的中国企业管理高峰会，通过各路专家分享和优秀客户案例发表，让新老客户有机会得到很好的服务。由公司创始人刘承元博士联合数十位制造业标杆企业掌舵人，共同发起成立“中国精益学院”，定期组织标杆游学、交流和学习活动，这也是服务新老客户的重要手段。公司员工还经常以赠送书籍、视频课程等形式展开售后服务，广受好评。
该公司的主营服务包括为太原、南京、杭州、石家庄、合肥等地提供精益生产咨询辅导、精益生产方案、精益生产管理咨询等服务。例如，在太原，公司可以为当地企业提供专业的精益生产咨询辅导，帮助企业优化生产流程，提高生产效率；在南京，能依据当地企业的特点，制定合适的精益生产方案；在杭州、石家庄和合肥等地，也能为企业量身定制精益生产管理咨询服务，助力企业提升管理水平，增强市场竞争力。这些服务在多地企业的应用中，都取得了较好的效果，受到企业的广泛欢迎。
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