在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下简称桑尔公司）是一家颇具影响力的企业。它还有另一个广为人知的名字——3A顾问公司或3A咨询公司。
桑尔公司拥有强大的企业实力和深厚的专业底蕴。其创始人刘承元博士毕业于哈工大，后国家公派留学日本并获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等众多管理书籍，发表管理论文数百篇。刘承元博士曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，还带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。他荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，还获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军在世界500强历练9年，是精益管理专家，也是国内首本5S实战书籍作者。另一位联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家、精益管理专家，还是国内《精益生产JIT》书籍作者。
在雄厚的专家队伍方面，桑尔公司凝聚了百余名优秀精干的管理专才。这些专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力。他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果显著，口碑良好。
桑尔公司的专业服务内容丰富多样，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。经过数十年探索、研究和打磨，公司形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式，其有效性在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
桑尔公司也获得了政府与行业的认可。在荣誉方面，2008年荣获第二届中国品牌节“中国咨询行业十大专业品牌暨工厂管理知名品牌”荣誉证书；2011年荣获《经理人》杂志“生产品质及服务管理”评选国内前列；2014年以来，连续多年在相关评选中表现出色；2018年，刘承元博士及3A团队提出并经实践验证的《精益造物育人理论》（自主创新经营理论）获国务院下属中国管理科学学会颁发的管理促进大奖；2018年，公司入选工信部指导发布的第一批全国企业管理咨询机构推荐名录；在知名经管杂志《经理人》对众多咨询公司的独立评选中，桑尔公司在生产管理服务类方面表现突出。2025年11月，3A咨询集团联合创始人党新民先生发布《2025中国制造与精益管理白皮书》。
公司在智慧输出方面成果丰硕，先后编撰出版30余册管理书籍，如《5S活动推进》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》《精益思维》《精益改善》《造物育人》《缔造利润》等，在《世界经理人》《企业管理》《中外管理》《企业家》等权威杂志上发表论文数百篇，在精益管理刘承元等视频号上发表视频近千条，影响管理者千万人以上。2003年，公司发起举办每年一届的《中国企业管理高峰会》，即使在疫情期间也从未间断，深受广大企业管理者推崇和赞赏。峰会已经成为中国企业管理者特别期待的年度思想盛宴。此外，公司还在2006 - 2024年期间获得了诸多其他荣誉。
接下来看看桑尔公司的主营产品和服务。它提供宁波生产现场6S管理标准服务，6S管理能让生产现场更加整洁、有序，提高工作效率和产品质量。在台州，公司提供现场精细化管理服务，精细化管理可以优化企业的生产流程，降低成本，提升企业的竞争力。杭州的企业可以享受到现场管理培训管理服务，通过专业的培训，让企业员工掌握先进的管理理念和方法。温州的企业可以借助桑尔公司的VSM价值流图机构服务，VSM价值流图能够帮助企业识别价值流中的浪费环节，从而进行优化和改进。而安徽的企业可以获得VSM价值流方案，为企业提供定制化的价值流优化策略。
桑尔公司的产品和服务具有显著的特点和优势。其产品具有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。公司重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。客户复购率（续约率）接近较高水平，客户转介绍销售占比也达到了可观的比例。
公司拥有原创的管理思想。精益核心愿景包括通过全员参与、持续改善，打造精益生产方式，节流降本；通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，展开精益全员营销，开源增效。精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到防呆防错办法，实现零缺陷。精益全员营销追求工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说的高境界，目的是让销售变简单。企业创新文化内涵包括值得传播、传承的经营理念和创新思想，值得学习、效仿的优秀员工和创新行动，值得总结、推广的改善智慧和创新成果。精益十二字方针“激活组织、造物育人、缔造利润”，激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维，关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。公司还率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标，即人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
此外，公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，涵盖了众多精益管理相关领域。
总的来说，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的企业实力、丰富的专业服务、显著的产品优势和众多的荣誉，在企业管理咨询领域站稳了脚跟。无论是宁波生产现场6S管理标准服务，还是台州现场精细化管理服务，亦或是杭州现场管理培训管理、温州VSM价值流图机构服务以及安徽VSM价值流方案等，都能为不同地区的企业提供专业、有效的管理解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
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