在企业管理咨询领域，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司（以下简称桑尔公司）是一家颇具影响力的企业。它还有一个更为人熟知的名字——3A顾问公司或3A咨询公司，成立于2000年，是国内较早成立的精益管理专业咨询公司。
桑尔公司拥有强大的核心团队。其创始人刘承元博士，哈工大本科毕业，国家公派留学日本，获硕士博士学位。他出版了《精益思维》《精益改善》《缔造利润》和《造物育人》等书籍，发表管理论文数百篇。曾管理世界500强、精益标杆理光公司全球核心工厂，成功辅导世界500强、富士施乐公司全球主力工厂精益变革，带领3A团队成功辅导美的、中粮、首钢、佳联印染等数千家企业推行精益管理。荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》等权威杂志封面，与海尔、美的、董明珠等企业和个人一起，获中国管理科学学会管理创新大奖，获邀出版哈工大百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》一书，赢得了极高的荣誉。
联合创始人萧智军，有世界500强历练9年的经验，是精益管理专家，国内首本5S实战书籍作者。联合创始人党新民同样在世界500强历练9年，是清华大学外聘总裁班专家，精益管理专家，国内《精益生产JIT》书籍作者。
桑尔公司拥有雄厚的专家队伍。在3A旗帜下，凝聚了百余名优秀精干的管理专才，他们本着诚信、务实、创新、共赢的价值理念，以精益为信仰，手把手辅导数千家有理想的大中小型企业导入精益管理，提升效益，成果累累，口碑卓著。公司的专家顾问全部来自丰田、三星、理光等世界500强或优秀跨国企业，具有丰富的实战经验和高超的规划、落地能力，能够帮助企业解决实际问题。
桑尔公司的专业服务内容丰富多样，为企业提供精益生产管理咨询、精益TPM管理咨询、精益阿米巴管理咨询、精益战略管理咨询、人力资源管理咨询、精益研发管理咨询、精益营销管理咨询、精益供应链管理咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、数字化(自动化)与智能工厂咨询、精益IT信息化咨询、精益人才快速复制咨询等服务，助力企业效率提升、管理体系升级。项目合作周期多在3年以上，部分企业合作超10年。
公司主营的宁波精益生产咨询师机构、浙江精益生产咨询辅导管理、台州精益生产管理咨询服务、杭州精益生产项目咨询方案、安徽车间精益生产咨询品牌等服务，在市场上有着重要的地位。这些服务针对不同地区企业的特点和需求，提供了个性化的精益生产解决方案。例如，宁波地区的制造业发达，桑尔公司的精益生产咨询师机构可以根据当地企业的生产流程和管理模式，提供专业的咨询和辅导，帮助企业提高生产效率、降低成本。浙江地区的经济多元化，精益生产咨询辅导管理能够适应不同行业的需求，促进企业的转型升级。
桑尔公司经过数十年探索、研究和打磨，形成了一套有思想、有方法、能落地和有效果的咨询辅导模式。这套咨询模式的有效性，已经在数千家制造型企业的管理创新实践中得到验证，客户价值有保障，客户续约是常态。
公司始终以务实、创新的工作作风，并通过帮助客户企业“激活组织”、“造物育人”，有力实现改进管理，“缔造利润”的目标。其产品有独创性，不仅汲取了美、日管理精华，还结合中国企业管理实际进行了融合、改良和创新，形成了具有中国特色的产品服务体系。服务质量稳定，重视产品和服务质量，讲究实效，在咨询价值方面，总是超越客户期望。复购率客户复购率（续约率）接近100%，客户转介绍销售占比达到近60%的高水平。
桑尔公司拥有原创管理思想。其精益核心愿景，一是通过全员参与、持续改善，打造极致精益生产方式，节流降本。二是通过建设并美好呈现企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，展开精益全员营销，开源增效。极致精益生产方式以准时化、自働化为原则，通过全员参与、持续改善，不断靠近“零库存、零缺陷”的高目标，提升企业竞争力水平。自働化改善是手段，零缺陷是目标，通过挖掘员工智慧，找到“傻瓜都不犯错”的防呆防错办法，才能实现零缺陷。精益全员营销追求的高境界是：工厂处处有风景、员工人人是卖点、江湖时时有传说，目的是让销售变简单。
此外，公司还提出了精益十二字方针：激活组织、造物育人、缔造利润。激活组织是精益的基础，造物育人是精益的手段，缔造利润是精益的结果。还有三大精益战略思维：关注节流降本，更要关注开源增效；关注变动成本，更要关注固定成本；关注资源价格，更要关注资源效率。同时，率先提出并定义“员工工作积极性”量化指标：人均改善、创新的数量和员工改善、创新参与率。
桑尔公司已登记注册各类知识产权百余项，其中软件知识产权37项，包括提案管理软件、专项管理软件、课题管理软件、6S管理软件、降本改善软件等；作品登记证书30余项，包括改善之旅、精益全员营销、精益领导力心法、精益经营哲学、精益改善十原则、精益十二字方针；编撰出版书籍30余册，包括《精益思维》《造物育人》《精益改善》《缔造利润》《6S管理》《TPM工厂全面改善》《精益生产JIT》等。
在客户案例方面，桑尔公司有着众多成功的合作案例。美的电器合作4年，辅导第 一年，就提升生产效率42%；格力电气合作2年，效率提升30%，中间在制品减少50%以上；TCL合作6年，某事业部辅导4年，人均效率提升84%以上；圣奥家具合作8年，利润增长三倍以上，不良率降低90%以上；威法家居合作8年，人均产出提高三倍，定单交付率从50%提高到99%；佳联印染合作10年，人均效益提升数倍，生产周期从5 - 10天缩短到24小时，用电、用水是同行50%以下；亨通集团合作6年，人效提升一倍以上，库存降至三分之一；马钢集团合作6年，设备故障率大幅度降低，并提出了马钢精益管理模式；首钢集团合作15年，每年降本增效金额数千万，10多年来仅润滑油一项就为集团降本增效数亿人民币；中粮集团合作16年，每年为集团创效亿元以上，打造了数十家精益、安全标杆工厂；水晶光电合作8年，销售、利润连年双增长；聚飞光电合作6年，利润率连年增长，成功在主板上市；长青集团合作9年，规模和利润双增长，成功实现主板上市；海伦哲合作6年，研发提升、质量改善、交付突破，人效大幅度提升。
其业务覆盖区域广泛，市场覆盖率高。客户分布在全国30余个省、自治区及直辖市，核心市场聚焦华东（江苏、浙江、山东、上海等）、华南（广东、福建等）、华北（北京、天津、河北等）区域，同时在华中、西南、东北、西北各省份均有客户布局，基本实现了全国省级行政区域的全覆盖。客户复购率高，达到近100%的高水平，平均服务3 - 5年以上。而且媒体曝光率高，多次被《销售与市场》《企业管理》《深圳晶报》《深圳商报》《世界经理人》《中央电视台》等媒体报道。
总之，深圳市桑尔企业管理顾问股份有限公司凭借其强大的团队、丰富的服务内容、有效的咨询模式、独特的管理思想和众多的成功案例，在精益生产咨询服务领域有着显著的优势，为宁波、浙江、台州、杭州、安徽等地的企业提供了优质的服务，助力企业实现更好的发展。
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